Modèle solde de tout compte fpt

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De nombreuses banques utilisent la cartographie FTP pour analyser le financement par emplacement. Dans cet exemple, la gestion bancaire utiliserait FTP pour déterminer la rentabilité des fonds dans des succursales individuelles. Cette analyse prend en compte les dépôts que chaque succursale apporte, le montant fourni en tant que prêts, ainsi que le nombre de clients de l`emplacement sert. Si une succursale en particulier est en sous-exécution continue des lignes de base établies ou signalant des baisses significatives, elle peut conduire à une décision de fermeture de succursale. Si une succursale est fermée, les comptes et les ressources seront généralement transférés vers un autre emplacement voisin. La gestion de l`actif et du passif est sans aucun doute devenue l`une des disciplines les plus cruciales pour toute banque à maîtriser. Une compréhension globale entraînera une augmentation de la rentabilité et de la valeur des actionnaires. En outre, le besoin toujours croissant de se conformer aux exigences complexes de réglementation et d`audit souligne l`appel que les banques doivent faire pour mieux s`acquitter de leurs obligations en matière de comptabilisation et de gestion de leurs bilans. En outre, les réponses prudentielles et réglementaires ultérieures qui ont suivi la crise ont entièrement renouvelé la manière dont la gestion de la responsabilité de l`actif (ALM) est exécutée. Dans le même contexte, étant donné que le climat actuel est chargé de changements réglementaires et de marché, les cadres de tarification des transferts de fonds (FTP) doivent être adaptés de manière à en tenir compte sans perdre de compétitivité. Dans les petites banques, les processus de tarification des transferts de fonds («FTP») sont souvent gérés automatiquement car les membres de l`ALCO sont les mêmes qui prennent des décisions clés concernant la composition du bilan et la structure du produit (échéances, options embarquées, financement de rupture). Dans les grandes institutions, ces différentes fonctions ne sont généralement pas incorporées dans le même personnel.

FTP sert de lien entre la conception du produit et ALM. Toute lacune dans les processus FTP entraînera un transfert de risque incomplet ou inefficace des gestionnaires de produits au Trésor des sociétés. En conséquence, les chefs de produits sont incités à structurer et à prix des produits de manière inefficace. De plus, la perception du risque du bilan par le Trésor est incompatible avec les expositions réelles au risque. Cet atelier fournit l`équilibre parfait entre la théorie et la pratique, en se concentrant sur toutes les méthodologies clés employées au sein d`ALM comme discipline. Il fournira un aperçu pratique des techniques standard de l`industrie et des questions réglementaires d`actualité. Le présent atelier fournira aux banques et aux régulateurs une plate-forme pour tirer des enseignements concrets de la façon dont les autres intègrent déjà la réglementation sur les liquidités et le capital dans leurs modèles FTP et dans leur stratégie ALM, ainsi que des informations sur les futures Développements. L`atelier est d`une grande valeur pour les équipes de gestion des risques et de gestion financière, les équipes de surveillance des risques et les professionnels de la Banque qui recherchent un atelier interactif et axé sur les simulations pour obtenir une exposition plus large aux meilleures pratiques internationales en ALM et FTP. Prometeia sponsorise l`événement. Massimo Pedroni-directeur des affaires internationales, PrometeiaA partenaire à Prometeia depuis 2015 et chef de la pratique des affaires internationales depuis 2014, il coordonne les activités des branches d`outre-mer du groupe basé à Londres, Istanbul, Moscou, Beyrouth et Lagos. Diplômé en économie bancaire de l`Université de Modène en 2000, il a complété une maîtrise en finance à l`Université de Londres.

Avant de retourner à Prometeia, il a travaillé pour KPMG et Lloyds TSB à Londres en tant que responsable du département Model Governance & validation. Ses nombreuses années d`expérience en tant que consultant en gestion des risques l`ont vu travailler dans plus de quinze pays, gérant des projets majeurs en Autriche, en Allemagne, en Russie, en Turquie, en Europe centrale et orientale et au Moyen-Orient.

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